“فاكرني بشجع الأهلي والزمالك”.. انتقادات حادة من ماجد سامي لرؤساء الأندية بسبب انتماءاتهم

في عالم كرة القدم، تعد الانتماءات الشخصية من العوامل التي قد تؤثر بشكل مباشرة على قرارات وعمليات إدارة الأندية. ماجد سامي وجه انتقادات حادة لرؤساء الأندية الذين يظهرون تحيزًا واضحًا لأندية معينة، مما ينعكس سلبًا على الأداء الجماعي ويخلق بيئة مشحونة بالتوتر بين الأعضاء والجماهير. هذا التحيز قد يؤدي إلى قرارات غير موضوعية، مثل اختيار اللاعبين أو المدربين بناءً على الانتماء المسبق وليس الكفاءة.

من أهم آثار هذه الانتماءات:

• ضعف التواصل بين فرق العمل داخل النادي.
• تفشي روح المنافسة السلبية التي تضر بالصالح العام.
• تراجع مستويات الاحترافية في اتخاذ القرارات.
• صعوبة تحقيق أهداف النادي على المدى الطويل.

إن تجاوز هذه الانتماءات يتطلب رؤية واضحة تركز على تطوير الأندية بشكل متوازن ومحايد، بعيدًا عن أي ميول قد تؤثر على النزاهة والشفافية في العمل الإداري.

في تصريحاته الصريحة والجريئة، عبّر ماجد سامي عن ضرورة الفصل التام بين الانتماء الشخصي والمسؤولية الإدارية داخل الأندية الرياضية. أشار إلى أن التحيّز لأي فريق بناءً على العلاقات العائلية أو الشخصية يمكن أن يعرقل تطور المؤسسات ويقلل من كفاءتها في إدارة الموارد والطاقات. ولفت إلى أن الإدارة يجب أن تكون قائمة على الكفاءة والشفافية، بعيدًا عن أي تأثيرات عاطفية تضعف من الأداء العام للنادي.

وأشار إلى عدد من النقاط المهمة التي يجب أن يلتزم بها رؤساء الأندية لتحقيق النجاح المهني والاقتصادي والرياضي، منها:

• التزام الحياد المهني: اتخاذ قرارات مبنية على مصلحة النادي فقط.
• الاعتماد على الخبرات: اختيار الكفاءات على أساس المؤهلات وليس الانتماءات.
• الشفافية في العمليات: فتح أبواب النقاش والمحاسبة أمام أعضاء النادي والجماهير.
• تفادي الصراعات الشخصية: التركيز على تطوير المنظومة الرياضية بعيدًا عن النزاعات الفردية.